SAP Business One 概述

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精选客户案例

保定市中冀汽车贸易集团有限公司			下载PDF文档 (479 KB)
行业:	汽车零部件

保定市中冀汽车贸易集团（简称中冀集团）主要经营众多汽车品牌的销售与服务，兼营汽车配件、汽车用品超市等业务，下属17 家子公司，2006年销售量增至9000台，实现了销售量和销售额的连年翻番。为了实现多法人间的客户信息共享，整合业务、财务信息，中冀集团最终选择实施SAP Business One。

北京爱博精电科技有限公司			下载PDF文档 (362 KB)
行业:	高科技

爱博精电公司上下很快达成了以下共识：要想保持优势竞争力，不仅要不断提升客户满意度，还要获取更多的利润，这要求企业尽可能减低产品成本投入，合理控制库存水平；建立有效的管理机制，快速处理客户的商业咨询、需求咨询、产品报价及订单，在最短时间内进行产品技术配置，迅速达成交易；建立一个协同统一的信息化平台，提升企业处理信息效率，让高层领导及时掌握公司情况，快速对市场做出判断和决策。因此，爱博精电决定引进ERP信息化系统，站在更先进的管理平台上，实现与国际企业的平等对话。

广州市番禺奥迪威电子有限公司			下载PDF文档 (465 KB)
行业:	高科技

广州市番禺奥迪威电子有限公司通过实施SAP Business One，优化了企业流程，全方位实现了企业一体化、信息化管理，最终提高了整体服务质量。借SAP Business One 系统，奥迪威在“内忧外患”中打了一场漂亮的信息化“胜仗”。

中盐北京市盐业公司			下载PDF文档 (389 KB)
行业:	批发

中盐北京市盐业公司（以下简称北京盐业）直属于中国盐业总公司，是国有食盐专营批发企业。公司负责北京市的食盐、工业盐、畜牧业用盐的供应任务，年营业额1.7亿元。多年来，北京盐业注重产品质量和优质服务，被商务部授予“中华老字号”的称号。在企业信息化建设初期，根据总公司的整体部署，北京盐业在财务环节应用了国内一家软件供应商提供的财务管理系统；在业务销售环节则使用三年前定制开发的业务系统。综观近年来两套系统的应用效益，总体来说财务系统基本使公司摆脱了原先手工做帐、制作报表的操作方法，但由于该系统仅仅针对财务部门，为其单独使用，因此限制了业务的快捷发展。

昆明长力春鹰板簧有限公司			下载PDF文档 (499 KB)
行业:	工业机械与零部件

由于SAP Business One 对操作要求较高，责任明确，数据真实可靠，通过运用SAP Business One，长力春鹰员工对业务口径和流程规范性的认识有了本质改变，管理的协同性得到加强；同时，长力春鹰决策层正在逐步改变以往仅凭经验和感觉决策的方式，开始借助先进的管理系统进行数据分析，实现决策能力和决策水平的同步提升。

古琦时装（北京）有限公司			下载PDF文档 (483 KB)
行业:	消费品

作为一套专为中小型企业设计的综合企业方案，SAP Business One加强了古琦时装对财务、库存和分销的管控能力，业务处理过程更加通畅。同时，面对难以把握的服装市场，企业响应速度和反应速度都得到提升，实现了高效市场运作。

石家庄开发区广亚贸易有限公司			下载PDF文档 (531 KB)
行业:	汽车零部件

作为正新轮胎的河北省总代理商，石家庄开发区广亚贸易有限公司（以下简称广亚贸易）面临着提升管理、优化资源、增强信息获取能力以及更好地服务客户的整体需要。SAP Business One 以可承受的成本、便捷的方式、精确的数据集成与处理功能为广亚贸易提供了灵活并可扩展的业务解决方案，帮助企业扩大了竞争力，最终占领更多的市场份额并提升利润空间。

北京航天金羊电梯有限公司			下载PDF文档 (316 KB)
行业:	专业服务

SAP Business One帮助航天金羊集成各项业务流，以业务驱动各部门的运作，部门作业一体化得到加强；同时它打通了内部沟通渠道，信息透明化提高了公司的应变能力。在卖方市场向买方市场的转变过程中，我们获取了差异化的竞争优势，实现了再一次高速发展。

缆普电子（上海）有限公司			下载PDF文档 (379 KB)
行业:	高科技

缆普电子ERP实施具体分为五个步骤。首先，项目组花费4天的时间准备初始的培训环境，并进行项目启动会议，制定具体的启动计划。在第二阶段进行实施方案的制定，同时企业明确了两大需求：一，在财务报表方面，不光要求生成中国的资产负债表，同时也需要向德国总部上报根据德国会计准则生成的财务报表；二，对采购的原材料来说，需要将与采购相关的费用，包括运费，保险等，一并纳入整体的采购成本里，并进行分类登记。在第三阶段，项目组进行实施中的开发和客户化工作。随后，项目组与最终用户一起进行系统测试和确认，直至在最后的上线阶段，将之前做好的配置全部移植到新系统中。此外，在实施后期还进行了为期一周的上线后支持，以防止系统上线后发生的紧急问题。

南京茂莱光电有限公司			下载PDF文档 (372 KB)
行业:	高科技

光电产品具有“多品种、小批量、动态变化大”的特点。茂莱光电缺乏信息化的业务管理平台，仅仅依靠ACCESS表格统计产品数据，而表格中的登记栏目数有限，使得数据无法及时地动态变更，为员工查询产品信息造成一定困难，也不便于财务人员对应收、应付款的核对。其次，公司希望进一步明确界定员工及部门的职责，完善企业的工作秩序，提高员工的工作效率。此外，物料信息的分散储存造成员工在生产过程中不能制定物料需求计划，只能根据车间索要就予以发料，在车间形成了余料的积压。公司对用料的管控水平有待提高。鉴于以上问题，一向关注科技进步的茂莱光电决定将ERP的引入作为企业发展战略中的重要一步。

重庆瑞朗电气有限公司			下载PDF文档 (377 KB)
行业:	高科技

“管理体系和应用市场”，瑞郎电气从这两个方面开始了选型工作，具体来说：首先，评估新的ERP系统是否适应现代企业管理模式，系统架构是否基于严密的管理体系和先进的理念；其次，考查系统是否具有广泛和成熟的客户市场，是否得到众多用户的认可，这样可以避免公司战术上的选择失误。SAP Business One较高的应用成熟度引起了瑞朗电气的关注。

泰柯综化（张家港）有限公司			下载PDF文档 (372 KB)
行业:	化工

位于张家港国际化工园区的泰柯棕化（张家港）有限公司（简称泰柯棕化）是由马来西亚上市跨国公司Kuala Lumpur Kepong Berhad和Taiko Marketing Sdn. Bhd.共同投资的独资公司，产品以脂肪酸、甘油和皂基为主，年产量达15万吨。对于制造型企业来说，在建厂之初乃至经营中期，其内部流程管理和信息化建设基本可分为四种状况：全部采用手工操作，口头流程，没有电子流程和自动化操作；有一定的电子流程，但还处于起步阶段，没有完全执行起来；有比较健全的自动化管理流程，但是由于流程过于复杂，或者只是方便自己或本部门，不是方便客户或整个企业；已经比较成熟运用了自动化管理流程，但是流程和管理过程中存在一定的漏洞，缺乏某些内部的控制。

永恒力叉车（上海）有限公司			下载PDF文档 (415 KB)
行业:	专业服务

永恒力希望ERP系统能够集成信息，使各单据间形成良好的关联性，快速反映销售数据和销售机会信息，从而便于企业控制和管理销售的进展。SAP Business One能够实现关键业务运作（销售、财务、采购、库存和制造）的自动化和信息的高度集成。用户可以准确、快捷地了解最新的业务数据，实现对销售信息的实时跟踪。不同的业务部门根据自身的业务需要，从不同方面对整合的数据进行选取和分析，满足了各个层次的信息需求。

佑昌西特科照明（廊坊）有限公司			下载PDF文档 (307 KB)
行业:	专业服务

随着中国市场的快速发展，佑昌西特科正以前所未有的速度扩张，然而支撑业务发展的信息基础平台却处于滞后的状态，企业在管理和业务操作等诸多环节上面临着经营压力。例如在财务方面，由于财务系统仅限于本部门使用，没有和其他部门进行集成管理，因此其他部门的业务数据无法及时反映到财务帐上，单纯用应收、应付帐来计算现金流导致每个星期作管理报告时不能做到准确及时。在库存管理方面，为了应对生产，企业采取了三种解决方式：一是将采购提前期延长；二是加大库存量；三是在各道工序之间保持充足备料，以保证及时响应生产。然而这种在没有销售预测情况下进行的作业方式，增加了企业的物料库存量，造成库存管理成本提高，浪费情况也时有发生。在生产管理方面，为了不耽误生产，企业总是在规定时间进行产线盘点，但是由于生产过程不明晰和人工操作，所以除了盘点的当天，其它时候很难了解产线上的在制余料、半成品和成品状况。

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北京爱博精电科技有限公司

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中盐北京市盐业公司

昆明长力春鹰板簧有限公司

古琦时装（北京）有限公司

石家庄开发区广亚贸易有限公司

北京航天金羊电梯有限公司

缆普电子（上海）有限公司

南京茂莱光电有限公司

重庆瑞朗电气有限公司

泰柯综化（张家港）有限公司

永恒力叉车（上海）有限公司

佑昌西特科照明（廊坊）有限公司